企业在决策过程中，风险预警机制的建立旨在有效规避风险，保障企业运营安全与稳定。风险规避是一项层层递进的系统工程，预警机制在其中扮演着核心角色。预警机制的价值在于，通过及时发现和提醒潜在风险，使企业能够提前做出应对措施，从而降低风险对企业造成的影响。
在建立预警体系时，企业需从识别场景、角色和待办任务开始。首先，识别业务场景和涉及的干系角色至关重要。这包括明确业务类型、常见风险、风险触发条件以及关注风险的人员和应对措施。梳理过程中，确保不遗漏任何角色，以确保风险信息能够准确传达至相应的负责人，确保风险应对措施的完整性。
接下来，企业需收集各角色在业务场景中的动作路径，以识别不同角色对风险的关注点和潜在应对措施。例如，决策层可能关注业绩风险和投资回报率，销售团队可能关注业绩达成和激励措施，而中后台支持团队可能关注推广效果和资源投入等。这些信息为企业定义关键指标和阈值提供基础。
在定义指标及其预警阈值时，企业需确保目标和阈值的合理性。不合理的定义可能导致预警信息过多或不足，从而影响企业对风险的识别和应对效率。因此，在此步骤中，企业需基于对业务场景和角色的理解，准确设定指标和阈值。
明确应对措施是预警机制构建的下一步。这涉及确定在触及预警阈值时应采取的具体行动。预警系统应能够发送个性化预警信息，并根据需要自动触发相关业务系统操作，以提高应对效率。
最后，将预警配置集成到企业的BI（商业智能）平台中。观远BI等平台提供便捷的操作，允许企业根据实际需求灵活配置预警规则，包括对不同指标、接收人和消息内容的个性化设置。通过这些配置，企业能够实现精细化的风险预警管理，有效提升风险应对的及时性和有效性。
