新蛋中国失败的主要原因之一在于缺乏战略定力。市场上的分析认为，张法俊的独断专行以及不采纳花钱抢中国市场建议，导致“中蛋战略”独立性越来越弱，几乎完全依附于美国市场。这种做法限制了新蛋在中国市场的竞争力。另一个原因是张法俊对中国的市场前景缺乏信心，这影响了公司的决策方向。此外，高管的频繁变动也加剧了问题，使得公司难以形成稳定的战略规划。
然而，这些分析并未触及问题的核心。新蛋中国真正的失败在于其游移不定的战略选择。在早期发展阶段，新蛋多次错失了快速崛起的机会，因为战略方向摇摆不定，无法做出果断决策。这种缺乏定力的表现最终导致了新蛋在中国市场的失败。
新蛋中国最后的致命一击，正是由于其多次选择的失误。每一个选择都加剧了公司的困境，使得新蛋在中国市场的竞争力逐渐削弱。最终，新蛋在中国市场的努力未能得到应有的回报，其在中国市场的业务逐渐走向衰落。
新蛋中国的失败是一个深刻的教训，表明企业在制定和执行战略时必须具备坚定的决心和明确的方向。缺乏战略定力的企业，很难在激烈的市场竞争中取得成功。新蛋中国的故事提醒我们，企业在面对市场变化时，必须保持战略定力，避免频繁变动，才能在竞争中立于不败之地。
