什么是“4S系统教练法”



中国的古代智慧先哲们，例如老子、庄子等，提出了“天人合一”和“天人相应”的观点，他们认为人体是宇宙的缩影，个体体现整体，而众多个体的集合又构成了更大的整体。古埃及的智慧之神胡夫也曾提到：“在上，如在下”，这同样阐述了个体与整体的关系。在系统排列现象学中，这种关系得到了深入的探讨。
在处理企业和组织系统排列时，常常需要面对的是一个比家族系统更为复杂的系统。这个系统不仅包括企业内部的结构，还涉及外部系统，如社会资源和政府等；不仅涵盖企业家和员工，还可能涉及到他们的个人内在系统，甚至是家族系统；不仅有人类构成的组织系统，还有企业的空间环境系统等。这些子系统或相互对立统一，或相互依存，都是在系统教练工作中必须考虑的重要元素。
通过实践的总结，我们将上述复杂的整体系统归纳为四个子系统，即“4S系统”，包括：宏观组织系统、微观个性系统、隐性家族系统和显性环境系统。在教练工作中，针对这四个系统进行全面工作的教练方法，我们称之为“4S系统教练法”。