海澜之家的知名度较高，主要得益于其强大的广告宣传。公司投入巨资打造“男人的衣柜”这一品牌形象，使得其广告语深入人心，成为中国消费者普遍熟悉的广告之一。
海澜之家采取的是轻资产运营模式。该模式允许加盟商支付保证金后，由海澜之家负责店铺的日常运营，加盟商则根据店铺的销售额获取一定比例的利润。商品供应链的管理方式是先从供应商处获取产品进行销售，销售掉的商品按比例与供应商分成，未销售掉的商品则退还给供应商。这种模式使得海澜之家的资产运作相对较轻，主要开支集中在广告费用和运营管理上。
然而，对于供应商而言，这种合作方式存在较高的风险。因为海澜之家的订单量通常较大，如果商品销售不佳，供应商将面临较大的资金压力。为了降低风险，供应商必须在产品开发上做出良好表现，确保款式具有市场吸引力。但在国内市场，同行之间的模仿和抄袭现象普遍，独创性难以保证。此外，供应商可能通过控制成本来减少风险，但这往往意味着产品质量的下降。同时，面对巨大的年产量，海澜之家在质量控制上也可能显得力不从心。
