1. 华为通过实施“云管端”战略，成功进入更广阔的“云”市场，实现了从传统通信设备制造商向互联网服务提供商的转型。这种战略转型使华为能够与谷歌、亚马逊、IBM、苹果等IT巨头竞争。
2. 华为的“超宽带”产品开发是其战略转型的一个重要标志，同时也表明华为在“端”层面对智能手机市场的深入布局。华为手机借助“海思”芯片，在全球手机市场中取得了显著地位，并有望与苹果、三星等品牌展开激烈竞争。
3. 华为的“野心”体现在其对技术创新和市场拓展的不断追求。华为不仅进入新能源领域，还计划在全球市场上实现更大的突破。
4. 华为的“第一次替代”发生在20世纪80年代后期和90年代初期，当时华为和其他中国通信企业在国内市场上取代了国外进口产品。这种替代对于中国经济发展具有重大意义，标志着中国民族工业体系的初步形成。
5. 华为的“第二次替代”发生在国际市场上，华为通过技术创新和客户关系管理，成功进入国外市场，实现了对国外产业巨头的市场替代。
6. 漫庭的销售模式创新，通过将度假别墅分成50份进行销售，解决了度假别墅购买群体中的产品错位和客群错位问题。这种模式创新为度假别墅销售提供了新的思路。
7. 漫庭通过法律依据、盈利保障、销售云端、服务特色等方面的布局，确保了其模式的稳定运行。漫庭的这种模式创新，有望对国内旅游度假地产以及旅业产生重大影响。
