一份优秀的商业计划书，关键因素有哪些？
BP的页数：这看似是一个简单的文稿处理工作，实则关系到能否顺利吸引投资者的注意。对于绝大多数早期项目，BP不应超过20页PPT的信息量。许多投资者对于超过20页的BP内心是抵触的，甚至有些创始人为了追求美观，使用了太多设计图片，导致一份BP超过20M。如果周边信号不佳，投资者很大可能会选择不下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这是BP的核心价值所在。每个投资者一天要看的BP不会少于20份，能让投资者从这众多的BP中脱颖而出，牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外，投资者看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟就读完。因此，一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前提到过，过度追求美观会导致BP过大，这是不可取的。然而，适当的颜色搭配选择，仍可以让投资者在大量粗糙BP中感到眼前一亮。
创业者不要过于迷信模板，相信你做的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP。亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己。代写人无法取代这一过程。
投资人阅读商业计划书（BP）后需要得出三大核心问题：1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值；2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握；3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）。
商业计划书的主要框架包括从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
以下是商业计划书的撰写细节和注意事项：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点）：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里。市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求。在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐。创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。
5、进入策略（如何启动）：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。
8、执行现状（已做的事情）：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明。
9、计划目标（未来前景）：未来一段时间需要干的事情有哪些。
10、商业模式（怎么赚钱）：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
11、股权结构（怎么分钱）：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
12、融资计划（需要多少钱）：需要多少钱干这个事情。
如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
