腾讯三次组织变革的原因
来源：懂视网
责编：小OO
时间：2024-11-23 14:10:31
腾讯三次组织变革的原因
1、新机会发展：第一次变革是腾讯看到新的市场机会，果断进行新业务布局从功能模块转为bu制，以便更好地发展。2、挖掘潜力：第二次变革是为了更好地挖掘腾讯的潜力、拥抱互联网未来的机会，进行更全面的战略调整。3、适应新战场：第三次变革是移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，为适应这种变化，腾讯需要进行新的组织架构调整。
导读1、新机会发展：第一次变革是腾讯看到新的市场机会，果断进行新业务布局从功能模块转为bu制，以便更好地发展。2、挖掘潜力：第二次变革是为了更好地挖掘腾讯的潜力、拥抱互联网未来的机会，进行更全面的战略调整。3、适应新战场：第三次变革是移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，为适应这种变化，腾讯需要进行新的组织架构调整。
新机会发展、挖掘潜力、适应新战场。
1、新机会发展：第一次变革是腾讯看到新的市场机会，果断进行新业务布局从功能模块转为bu制，以便更好地发展。
2、挖掘潜力：第二次变革是为了更好地挖掘腾讯的潜力、拥抱互联网未来的机会，进行更全面的战略调整。
3、适应新战场：第三次变革是移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，为适应这种变化，腾讯需要进行新的组织架构调整。
腾讯三次组织变革的原因
1、新机会发展：第一次变革是腾讯看到新的市场机会，果断进行新业务布局从功能模块转为bu制，以便更好地发展。2、挖掘潜力：第二次变革是为了更好地挖掘腾讯的潜力、拥抱互联网未来的机会，进行更全面的战略调整。3、适应新战场：第三次变革是移动互联网的主战场正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，为适应这种变化，腾讯需要进行新的组织架构调整。
