波特五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，旨在帮助企业分析其所在行业的竞争环境和潜在的盈利能力。该模型通过五个核心力量来评估行业竞争态势：行业内竞争者的竞争能力、潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
1. 行业内竞争者的竞争能力
该力量审视的是同行业内企业间的竞争状况。在竞争激烈的市场环境中，企业需不断提升自身竞争优势以争取市场份额和盈利。竞争者的数量、产品或服务质量、定价策略等因素均会影响这一力量的强度。
2. 潜在的新进入者的威胁
新进入者可能会带来新的产能和资源，重塑现有市场的竞争格局。新进入者的数量、资金实力及可能采取的竞争策略都会对这一力量产生影响。新进入者的存在可能迫使现有企业降低价格或增加投资以保持市场份额。
3. 替代品的威胁
替代品是指那些能够满足相同消费需求的其他产品或服务。如果市场上存在众多替代品，消费者可能会转向这些替代品，从而减少对原有产品或服务的需求，对企业盈利能力产生负面影响。消费者对价格的敏感度以及对替代品的接受程度是决定这一力量的关键因素。例如，电动汽车的发展对传统燃油汽车行业造成了显著的替代品威胁。
4. 供应商的议价能力
供应商的议价能力取决于其对关键资源的控制程度以及行业内供应商的集中度。如果供应商掌握了行业内必要的原材料或服务，并且市场上没有太多的替代选择，那么他们就拥有较强的议价能力。这可能会导致企业面临较高的原材料成本，从而影响其盈利能力。
5. 买家的议价能力
买家的议价能力主要取决于其购买规模、对供应商的重要性以及市场集中度。大规模的买家，如零售连锁或大型企业，往往能够施加压力，要求供应商提供更大的折扣或更好的服务条件。买家的议价能力增强可能会压缩企业的利润空间。
