微服务并非万能，它需要权衡成本与收益。
首先，微服务采用分治法思想，将复杂业务逻辑分解为简单模块，以降低维护成本。然而，分解初期，每个模块的开发与维护成本较高，随着项目规模和复杂度的增加，成本趋于稳定。而单体项目初期成本较低，但随着规模和复杂度增长，成本上升迅速。引入微服务可降低总体成本，但需考虑项目的发展潜力与可用资源。
其次，微服务的弹性化优势在于业务逻辑改变时，功能增删改成本低，如需新增积分功能，仅需新增一个微服务即可。然而，并非所有系统都需要如此弹性，额外的管理成本与小项目数量增加也是问题。确保技术投资与业务价值平衡是关键。
微服务引入分布式架构，带来分布式事务的挑战。分布式事务复杂，引入多种解决方案，但均面临性能、一致性与资源管理问题。确保分布式事务的正确处理是架构设计的重要考量。
微服务依赖网络通信，网络问题直接影响服务质量和延迟。网络延迟需要提前规划和测试，以确保容错机制的完善。
微服务引入后，还面临其他问题，如依赖管理、数据一致性等，这些不应被忽视。对于微服务的考虑应全面，而非盲目追求。在决定采用微服务前，需深入分析项目需求、业务模式与技术团队能力，以确保投资与收益平衡。
