一、淘宝和京东是电商货架的代表，淘宝商品种类繁多，京东送货速度快。淘宝被誉为万能的平台，几乎所有品牌都在天猫设有店铺。淘宝电商的优势在于基础设施完善，提供一站式服务，如快递、金融、保险和营销等。此外，淘宝的用户认知度高，大多数人都有在淘宝消费的经验，因此用户对淘宝店铺的信任感较强。然而，现在是否还能做货架电商，取决于市场定位。如果模仿淘宝和京东，可能没有机会，但如果专注于细分市场，可能还有机会。
二、拼团电商以拼多多为代表，主要通过微信平台，利用好友砍价、打折和拼团等方式吸引消费者购买实惠商品。拼团的关键是商品价格足够低廉，以吸引用户分享。拼多多成功成为一个市值千亿的企业，但其他玩家还有机会。一些电商玩家在一口价的基础上推出了阶梯团、分佣团等模式，但拼团的本质是简单和廉价，而不是复杂。因此，供应链能力和用户拼团的价值是关键。
三、代理电商模式在2016年左右兴起，用户既是消费者又是推广者。头部平台如云集成功上市。代理电商将传统加盟模式线上化，相当于线上品牌店或综合商超。然而，代理电商的天花板有限，大约在三五百亿元。并非所有人都能成为推广者，因此将分销作为一种商品推广是可持续的，适合做三五亿的规模。不要盲目做分销平台，一开始可能不错，但后续增长乏力，没有几个好的结果。
四、私域电商这些年通过微信号、微信群、微信朋友圈和私聊等方式成交数亿项目。私域电商团队庞大，拥有大量社群运营专员、手机和微信群，年成交数十亿。然而，私域电商的天花板明显，投入大，风险高。对于品牌来说，私域电商更适合做老客户的留存和复购，适合做几千万到上亿的规模。想要更大规模，需要回到平台思维，吸引更多玩家参与。
五、生鲜电商社区自2020年以来一直备受关注，但面临团长跑路、平台倒闭等问题。社区生鲜电商具有高频、刚需、受众广、单价不低的特点，但履约成本高、毛利低、竞争供应充足。社区生鲜电商很难形成一家独大的局面，更适合多方并存。个体从业人员也有机会切入，做本小区及周边生鲜的供应，但规模不会太大，一年也在千万左右。
六、信任电商以快手为代表，快手是一个生活娱乐内容平台，粉丝经济明显。用户对内容创作者的认可、忠诚和消费度高，愿意在创作者的直播间消费。信任电商的优势在于每个人都有机会获得忠实粉丝，随时随地带货变现。内容和商品不同，商品卖的是经典和品牌，内容强调的是创新。因此，再做一个类似的平台也是有可能的，但难度很大。
