1. 工程承包中的EP模式涉及承包商全权负责工程设计和采购。
2. 在EP模式中，承包商根据业主需求进行工程设计，并采购所需材料和设备。
3. 承包商在EP模式下对工程设计、采购质量、进度和成本承担全部责任。
4. EP模式的优势在于提升工程效率、降低成本并确保工程质量和安全。
5. 由于承包商对工程有全面控制，EP模式能减少设计与采购、施工间的冲突，提高执行效率。
6. EP模式的缺点是对承包商的设计和采购能力要求高，同时风险也较大。
7. 若承包商在设计或采购环节出现问题，可能导致工程延误或成本增加。
8. 选择EP模式时需对承包商的能力和风险承受能力进行严格评估。
9. EP模式在工业、建筑、基础设施等领域有着广泛的应用。
10. 如化工厂、电站、桥梁、道路等大型复杂项目常采用EP模式。
11. 通过EP模式，业主能获得专业化的设计和采购服务，保障工程质量和成本控制。
12. EP模式有助于提高工程效率，缩短项目周期。
13. 总之，EP模式能带来设计和采购的效率提升、成本降低和质量保障。
14. 然而，它也要求承包商具有高能力水平并承担较大风险。
15. 业主在决定采用EP模式时，应综合考虑项目特性、规模、复杂度及承包商能力与风险承受力。
