如何管理好四支队伍的心得体会

一、参加工作例会：
要求“四支队伍”成员参加乡党委政府每周一的工作例会，建立了工作例会制度，与乡政府干部一同参加会议，了解会议精神，明确一周工作内容。这样做便于驻村工作队到村围绕中心工作展开工作，解决了驻村工作队对乡上的工作不了解、到村开展工作无从下手、业务不熟的问题。
二、考勤管理：
严格“四支队伍”日常考勤和会议考勤，各村建立统一规范的考勤记录。对“四支队伍”的日常工作、请销假实行登记管理，每月汇总考勤结果，向区委组织部备案。对不严格履行请销假手续的，视情节严肃进行处理。
三、工作任务安排：
对于精准扶贫、党建、河长制等日常工作及重点工作，做到同步安排、全程参与，督促检查，按时限同步完成。积极参与重点工作，共同把精准扶贫脱贫工作做好，切实提高“四支队伍”的履职能力和工作水平。
四、考核问责：
不断加强对脱贫攻坚帮扶队伍的管理，实现与乡村两级干部同步考核问责。同时，制定了“四支队伍”考核管理办法，对履职不到位的，作用发挥不好的，严格按照《XX乡乡村两级干部管理办法》进行考核问责。不定期对帮扶队伍工作情况进行检查，坚持周督查、月考核，并将考核结果上报。在检查中发现问题，在检查中解决问题，确保四支队伍充分发挥脱贫攻坚骨干力量的作用。