随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求不断增长，同时也面临着人才短缺的挑战。虽然大规模引进外部人才可以在短期内缓解问题，但这种做法成本高昂，效果有限，还可能打击内部员工的积极性。从长远角度考虑，企业内部人才培养才是解决人才瓶颈的根本途径。企业应当重视并加强内部人才的培养，以确保其可持续发展。
阿里巴巴的创始人马云曾指出，最优秀的人才应该是企业自己培养出来的。目前，很多企业在人才培育方面还处于初级阶段，缺乏系统性的规划和指导。《人才培养体系“五步法”》提出了一整套系统性的人才培养方法，包括明确培养目标、设定评价标准、评估选拔人才、进行系统培养以及检验培养成效。这套方法以企业的战略目标为导向，以提高员工的胜任力为基础，实现了员工成长与企业发展的紧密结合，有效提升了人才培养的系统性和效率。
在企业进化过程中，重构策略包括：瞄准人才培养的关键点，制定准确的衡量标准以识别“真正的人才”，实施人才评估和选拔，进行系统培养以及评估培养效果。在明确培养目标时，企业应将人才培养与自身的战略目标紧密结合，专注于关键岗位的培养。在设定评价标准时，需要精确建模，建立适合未来需求的人才标准。在识别关键人才阶段，通过人才盘点和测评工具进行精准识别。在系统培养阶段，制定个人发展计划（IDP），绘制人才发展路线图，设计培养项目以构建员工的成长旅程。在评估培养效果时，衡量人才培养的价值，并通过总结报告和品牌宣传来加强效果。
总而言之，企业应当重视内部人才培养，构建起系统化的人才培养体系，以适应知识经济时代的挑战，确保战略目标的实现和可持续发展。通过实施《人才培养体系“五步法”》，企业能够有效提升人才培养的系统性和效率，从而为达成战略目标提供坚实的支撑。
