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一个小脚踏居然坐上“世界冠军”宝座,巨隆股份如何策划脚踏极致产品力

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-10-30 12:37:27
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一个小脚踏居然坐上“世界冠军”宝座,巨隆股份如何策划脚踏极致产品力

巨隆机械以创新为引擎,引入工程塑胶、钛金材料、铝镁合金,开发专利结构,转型高端市场,打破垄断,高附加值产品比重达53%以上,实现从“便宜、好用、踩不破”到“专业、轻量化”的升级。巨隆机械自创立以来,专注自行车脚踏生产,产品服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在40%以上,荣获国家级单项冠军、国家级“专精特新”重点小巨人。巨隆如何策划极致产品力?通过利他主义,以人群需求为导向,从客户问题出发,进行产品升级。巨隆经历四个发展阶段:第一阶段以产品为导向,改善质量与性价比;第二阶段以客户为导向,深度协同开发与满足需求;第三阶段以市场为导向,捕捉信息研发创新产品;第四阶段以用户为导向,深入用户挖掘潜在需求。
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导读巨隆机械以创新为引擎,引入工程塑胶、钛金材料、铝镁合金,开发专利结构,转型高端市场,打破垄断,高附加值产品比重达53%以上,实现从“便宜、好用、踩不破”到“专业、轻量化”的升级。巨隆机械自创立以来,专注自行车脚踏生产,产品服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在40%以上,荣获国家级单项冠军、国家级“专精特新”重点小巨人。巨隆如何策划极致产品力?通过利他主义,以人群需求为导向,从客户问题出发,进行产品升级。巨隆经历四个发展阶段:第一阶段以产品为导向,改善质量与性价比;第二阶段以客户为导向,深度协同开发与满足需求;第三阶段以市场为导向,捕捉信息研发创新产品;第四阶段以用户为导向,深入用户挖掘潜在需求。


全球自行车产业,中国占据超70%市场,但主要依赖代工,出口下滑,核心技术受制于人。国产高端车型关键部件占比低,成本300美元以上的自行车,国产部件仅占30%左右。同时,新材料市场被外资垄断。中国自行车产业需开辟高质量发展之路。

巨隆机械以创新为引擎,引入工程塑胶、钛金材料、铝镁合金,开发专利结构,转型高端市场,打破垄断,高附加值产品比重达53%以上,实现从“便宜、好用、踩不破”到“专业、轻量化”的升级。

巨隆机械自创立以来,专注自行车脚踏生产,产品服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在40%以上,荣获国家级单项冠军、国家级“专精特新”重点小巨人。

巨隆如何策划极致产品力?通过利他主义,以人群需求为导向,从客户问题出发,进行产品升级。巨隆经历四个发展阶段:第一阶段以产品为导向,改善质量与性价比;第二阶段以客户为导向,深度协同开发与满足需求;第三阶段以市场为导向,捕捉信息研发创新产品;第四阶段以用户为导向,深入用户挖掘潜在需求。

巨隆通过员工参与,优化生产线,增强凝聚力,实现高质量生产。全球客户中,超过80%为8年以上老客户,满意度稳定在95分左右;员工流失率低,8年以上老员工占比超过90%。

持续创新,用“新”做冠军。巨隆研发含油轴承,减少踏板厚度,提高市场份额。攻克电助力自行车关键传动系统技术,有望成为新的增长点。产品改变世界,极致产品力改变品牌定位。

2024年3月23日,巨隆机械成功申请创新专利,设计健身车脚蹬快装防松机构,提供便捷安装与防松效果。

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一个小脚踏居然坐上“世界冠军”宝座,巨隆股份如何策划脚踏极致产品力

巨隆机械以创新为引擎,引入工程塑胶、钛金材料、铝镁合金,开发专利结构,转型高端市场,打破垄断,高附加值产品比重达53%以上,实现从“便宜、好用、踩不破”到“专业、轻量化”的升级。巨隆机械自创立以来,专注自行车脚踏生产,产品服务100多个国家和地区,市场覆盖率超过98%,多年市占率稳定在40%以上,荣获国家级单项冠军、国家级“专精特新”重点小巨人。巨隆如何策划极致产品力?通过利他主义,以人群需求为导向,从客户问题出发,进行产品升级。巨隆经历四个发展阶段:第一阶段以产品为导向,改善质量与性价比;第二阶段以客户为导向,深度协同开发与满足需求;第三阶段以市场为导向,捕捉信息研发创新产品;第四阶段以用户为导向,深入用户挖掘潜在需求。
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