鲁布革管理经验是什么？

鲁布革管理经验，实质上是指鲁布革水电站引水系统工程的独特实践。这一工程在中国历史上具有里程碑意义，是中国首例采用世界银行贷款并按照其规定进行国际招标和项目管理的项目。其核心经验主要体现在以下几个方面：

首先，引入了竞争机制，严格实行公正公开的招标投标制度，确保工程项目的公平性。其次，工程实施采用全过程总承包和项目管理模式，确保了工程的高效和整体协调。施工现场管理团队精干高效，具备高度的执行力和灵活性。

在施工策略上，鲁布革水电站注重科学组织和综合经济效益，这不仅体现在工程的成本控制，也反映了对工程质量和进度的严谨管理。鲁布革工程的重要影响深远，它是中国工程界走向国际化的转折点，是中国首次面向全球公开招标，打破了传统的运作模式。日本大成公司以低于预期的价格中标，标志着中国开始接纳和学习先进的项目管理理念，如网络图和进度控制。

更为重要的是，鲁布革水电站的经历让中国工程界认识到，要想在未来的竞争中立足，必须从劳动密集型转向管理型，提升工程的科技含量和管理水平。这一经验为中国工程界的现代化转型提供了宝贵的参考和启示。