项目管理机构配备情况是怎样的？

1、项目经理职责：

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

2、技术负责人职责：

统筹管理所辖系统工程师的工作；

负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；

3、技术工程师职责：

根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

4、安全员管理职责：

负责整个项目的安全、文明施工。

5、质量管理员职责：

负责整个项目的质量监督工作。

6、工程概预算及采购员职责：

负责整个项目成本管理及控制。

7、资料员职责

熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。

8、施工工长职责

负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场。