生产现场管理规章制度如下：
一、定置管理
1. 工件应按类别和区域有序放置，合理利用工位器具，优化空间利用。
2. 坚持快速流转，勤于检查，及时转序，保持现场整洁，确保产品外观完好。
3. 严格保证单物相符，工序小票与工件数量相符，手续齐全，对不合格品进行处理并有记录，标识明显。
4. 保持安全通道畅通无阻，消防器材定置且保持清洁，无杂物阻碍。
二、工艺管理
1. 严格执行工艺规程，对新员工进行岗位培训和考核。
2. 按标准、图纸和工艺参数进行操作，生产前自检原材料，确保产品质量。
3. 任何变更必须经审批，确保技术改进和新材料应用的正确实施。
4. 新工装必须经过检验合格后方可投入使用，保持工装完好。
5. 设备、量具应合理使用和维护，确保精度和性能。
三、质量管理
1. 执行《程序文件》中的质量责任规定，确保各级人员协调工作。
2. 严格控制关键过程，对异常情况及时处理，保持质量稳定。
3. 实施“三检”制度，确保产品质量从源头把控到最终检验。
4. 严把质量关，不合格材料和半成品不得进入生产流程。
5. 产品应分区明确，标识清晰，处理及时。
四、设备管理
1. 设备应有专人负责，严格执行使用、维护和保养制度。
2. 每日进行设备清扫、维护和保养，确保操作安全。
3. 设备操作应有记录，凭证上岗，事故报告制度严谨。
以上是生产现场管理的详细制度，涵盖了定置、工艺、质量、设备、工具、计量、文明生产、安全、能源和车间管理等多个方面，以确保生产过程的有序进行和产品质量的严格控制。
