“四控五管一协调”是工程项目管理中的重要原则和方法。不过，根据我所掌握的信息，更常见的表述是“四控两管一协调”，它指的是质量控制、进度控制、资金控制、安全控制，合同管理、信息管理，以及协调参建各方关系。而“五管”的表述可能因具体领域或项目的不同而有所变化，但通常可能包括安保管理、信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理等。
首先，我们来看“四控”。质量控制旨在确保工程符合既定的质量标准和规范，例如通过严格的材料检验和施工过程监督来实现。进度控制则是为了确保项目能够按计划进行，避免延误，这通常涉及制定详细的时间表和监控关键节点的完成情况。资金控制是管理项目预算的过程，以确保项目成本不超出预算，并尽可能提高效益。安全控制则是预防工地上发生安全事故的重要措施，包括制定安全规章制度、进行安全培训等。
接下来是“两管”。合同管理涉及项目合同的签订、履行和变更管理，以确保合同各方的权益得到保障，并减少因合同纠纷带来的风险。信息管理则是指对项目过程中产生的各种信息进行收集、整理、分析和传递，以提高项目管理的效率和准确性。
至于“一协调”，它强调的是项目经理或管理团队在项目执行过程中，需要积极协调参建各方的关系，包括业主、承包商、供应商等，以确保项目顺利进行。这要求管理者具备良好的沟通能力和协调能力，能够处理各方之间的利益冲突和问题。
虽然“四控五管一协调”的具体内容可能因项目类型和管理需求的不同而有所调整，但其核心思想是一致的，即通过系统的方法和控制手段，确保工程项目能够高质量、高效率、安全地完成。在实际操作中，这些原则和方法需要灵活运用，以适应不断变化的项目环境和需求。
此外，值得注意的是，“四控两管一协调”或“五控五管一协调”等表述并非固定不变的，而是随着项目管理理论和实践的发展而不断演进的。因此，在实际应用中，我们应结合具体项目的实际情况和需求，来确定最适合的项目管理方法和策略。
