1. 小型实体店正面临前所未有的挑战，其中疫情、电商的迅速发展以及自身经营模式的局限性是主要原因。
2. 自2020年新冠疫情爆发以来，经济形势不佳，导致实体店的生存空间受到严重挤压。
3. 电商不仅在规模上超过了实体店，还在购物体验、成本控制和价格上具有优势，对小型实体店产生了替代效应。
4. 产品同质化、营销能力不足、消费体验差等内部问题也暴露出小型实体店的竞争力不足。
5. 面对这种情况，小型实体店需要从多个方面进行调整和优化。
6. 首先，应重视线上营销的推广，利用抖音等平台进行软广推广，让消费者直观接触产品，打破时空限制，提升品牌影响力。
7. 其次，应将体验式消费纳入营销策略，通过提供优质服务增加产品附加值，利用大数据技术分析消费者需求，打造更符合期待的产品。
8. 再次，应完善物流配送，调整供应链，确保快速响应消费者需求，提升客户满意度。
9. 最后，应借助数字化技术，如大数据、人脸识别支付等，优化运营流程，降低成本，提升效率，实现线上线下的深度融合，形成优势互补的数字化经营模式。
10. 总的来说，小型实体店需要进行综合改革，在营销策略、服务质量、物流配送和数字化转型等方面进行提升，以应对电商的挑战，提升竞争力。
11. 通过多维度营销、体验式消费、完善的物流体系和科技驱动的运营模式，实现线上线下融合，增强品牌吸引力，提升消费者粘性，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
