编制，是组织在一定时期内为了完成特定任务而设定的人员配置标准。这一标准不仅指导着组织的人力资源规划，还对实际的人员配置起着重要的规范作用。编制的设定基于组织的长远规划和当前的实际需求，确保了组织运营的效率和质量。
简单来说，编制指的是组织正式员工的应有数量，拥有编制意味着这个职位属于正式编制。编制的分类通常包括三类：公务员编制，这类人员通过考试进入，属于国家公务员体系的一部分；事业单位编制，这类人员通过考试或其他方式进入，属于事业单位体系的一部分；国有或集体企业职工编制，这类人员通过招聘进入或考试进入，属于国有企业或集体企业体系的一部分。
编制的设定对于组织而言具有重要意义。它不仅反映了组织对于人才的需求和期待，还为招聘、培训、考核等人力资源管理工作提供了依据。通过合理的编制管理，组织可以确保人力资源的有效配置，提高工作效率，实现组织目标。
编制的设定过程通常需要综合考虑组织的战略规划、业务需求、市场环境等因素。通过科学合理的编制管理，组织可以更好地适应外部环境的变化，提高组织的灵活性和竞争力。
编制的设定不仅关系到组织的长远发展，还直接影响到员工的职业发展和个人成长。通过编制的管理，组织可以为员工提供清晰的职业路径和发展机会，增强员工的归属感和工作动力。
编制的设定和管理是组织人力资源管理的重要组成部分。通过科学合理的编制设定和管理，组织可以实现人力资源的有效配置，提高组织的运营效率和竞争力。
