ppp项目主要管什么

PPP项目主要管理以下几个方面：

1. 项目识别与准备

PPP项目旨在管理公共基础设施建设，首要任务是项目的识别与准备。这包括确定项目的可行性、规模、投资需求及潜在风险。在此过程中，PPP项目团队需与相关部门密切合作，确保项目符合社会经济发展规划，并明确项目的目标与任务。

2. 融资结构与资金安排

PPP项目的管理核心之一是融资结构和资金安排。由于PPP项目通常涉及大额投资，因此，如何有效筹集资金、设计合理的融资结构、确保资金按时到位，是PPP项目管理的重要内容。项目方需与社会资本方合作，共同商讨资金筹措方案，降低融资成本，并确保项目的顺利进行。

3. 合作伙伴关系构建与管理

在PPP项目中，公私合作是关键。项目管理过程中需构建长期稳定的合作伙伴关系，明确各方职责与权利，确保项目决策的透明度和效率。项目管理团队需具备协调各方利益、解决争端的能力，以确保项目的平稳运行。

4. 项目风险管理与绩效评估

PPP项目通常周期长、风险高，因此风险管理和绩效评估是项目管理的重点。项目管理团队需识别项目各阶段的潜在风险，制定风险应对策略，并定期进行项目绩效评估，确保项目按照预定目标进行。此外，还需对项目收益进行合理预测，确保项目的经济效益和社会效益。

综上所述，PPP项目主要管理内容包括项目的识别与准备、融资结构与资金安排、合作伙伴关系的构建与管理以及风险管理与绩效评估。通过这些管理活动，确保PPP项目的顺利进行，实现公共利益的最大化。