1. 确定内审立项的目的、范围和时间：明确审核对象的范围，可以分别考虑对各管理要素分别开展审核或一次性进行全面检查。在审核计划中给出审查的具体目标，例如“研究员是否严格按照SOP操作”、“生产产品充分遵从批次记录”。同时也要确定内审的时间，确保个别过程或岗位的多种问题均在内审中有机会被揭示，尽可能提高质量和效率。内审的范围应覆盖整个管理体系，包括组织管理、质量管理、环境管理，以及其他与企业经营运营密切相关的系统。
2. 制定内审计划和内审手册：在确定内审目的、范围和时间之后，需要进行内审计划编制。该计划按照内审标准的要求、取决于审核对象和模式设计，制订内审手册。手册中应包括一些重要的内容，比如：审核岗位职责和工作流程；审核的材料、证据、记录等；审核结果和报告编写；审核程序评估和纠正措施的执行；审核过程中各成员间的沟通交流和协调配合。
3. 开展内审：依据内审计划和内审手册，确保每项管理要素都予以审核。在审核中，应该注重事实证据的收集。可以从人员、设备、环境、工艺等方面进行查证，通过信件、图片、录像等手段，从不同角度掌握审查对象有关情况。核心工作在于解决问题，对所有不符合标准、存在风险、影响促销、质量和环境标准的问题要及时记录、跟踪、分析、纠正。
4. 内审总结和展望：企业内审结束后需要进行内审总结和展望，制定纠正措施和时间计划，权衡好成本与效益之后实施。同时应加强内审报告的编制。内审报告不仅汇总整个审查结果和问题纠正措施，也是内部信息交流的重要形式。
此外，企业内审应该注重以下三点：内审人员应该具备充足的专业知识和工作经验，确保他们审查对象有深入的了解和分析；加强内部沟通交流，建立内部的信息沟通平台，将所有相关部门、员工协调起来，香评议和讨论合法手段；继续深入了解标准规范，更新内审手册。
总之，认真开展企业内审，对于优化企业资源利用、加强人员素质、维护社会公义具有极为重要的意义。希望各位从事内审工作的朋友继续努力，为企业管理理念和实践不断注入新的活力。
