第一次给员工开会，你应当明确任务分配，遵循以下原则：
1. 任务分工要明确，确保每个任务都有指定的负责人。这样的安排有助于未来的工作分配和责任追踪。
2. 在布置任务时，要设定具体的时间节点。避免使用模糊或具有弹性的时间表达，如“大约”等，这有助于确保任务按时完成并推动整体计划的顺利进行。
3. 要求下属在任务执行过程中定期报告进展情况，以便及时调整和协调。
4. 对于完成的任务，需要设定明确的达标标准，让员工明白成功的标准是什么。
5. 营造一种紧张的工作氛围，让员工意识到上级会随时检查工作进度，从而提高他们的工作效率。
