在早会上，我们通常会进行质量宣传，分享质量检验的相关信息。这包括介绍要检验的产品序列和具体内容，讲解检验计划，进行检验技能的培训，以及安排检验工作。我们要详细说明工艺要点、操作要点、IPT等技术要求，特别是对于新工程和新工艺，需要特别强调检验计划、使用标准。在操作过程中，我们应关注质量控制点，预判可能出现的质量问题，以便提前做好预防。
此外，早会上我们也会对不合格问题和质量问题进行通报。针对发生的问题，我们会介绍质量整改的要求，汇报整改进度和情况过程，分析问题原因，提出解决方案和预防措施。通过这种方式，提高全体员工的质量意识，确保每项工作都能达到高标准。
我们还会分享本部门及外部门的质量奖罚通报情况，以激励员工积极参与质量管理，提高整体质量水平。通过这些措施，我们希望在早会上能够为全体员工提供一个良好的质量氛围，共同提升产品质量，确保企业的长期发展。
早会不仅是沟通信息的平台，更是提高质量意识、增强团队协作的重要环节。通过定期召开早会，我们能够及时发现和解决质量问题，促进质量改进，确保生产过程的顺利进行。
