在处理这类事情时，需要从多个角度来考虑。首先，领导分发奖金的标准通常是基于部门整体的表现，而不是个人或跨部门的贡献。这意味着领导不会特别关注你是否向非本部门同事寻求帮助，也不会因为你的行为而改变奖金分配的原则。
对于那些帮助过你们团队的同事，应当给予适当的感谢和回馈。即使是在你个人奖金不多的情况下，也可以通过内部协商，共同筹集资金，以表示对帮助者的感谢。这不仅是一种人情世故的体现，也是建立良好工作关系的基础。如果别人不愿意参与，你可以自己承担费用，请她吃一顿饭或者送一些小礼物，这样的花费通常不会太高。
如果决定召开部门会议，可以明确表达感谢，并提议大家一起筹集一些资金，以表达对帮助者的感激之情。通过这种方式，既可以让帮助者感受到团队的温暖，又能避免个人之间产生不必要的矛盾。
在做决定时，要思考自己更看重的是人脉和长远的发展，还是眼前的物质利益。长远来看，良好的人际关系和团队合作精神往往能带来更多的机会和成功。如果能够妥善处理这类问题，不仅能够维护良好的同事关系，还能提升自己的职场形象。
总之，在处理此类问题时，重要的是保持开放和积极的态度，通过合理的方式表达感谢，并寻求共识，这样不仅能维护团队和谐，还能促进个人职业成长。
