华彩公司的风险管理体系中，公司治理风险主要体现在几个方面。首先，本级治理决策机制存在矛盾。集体决策还是个体决策？通过党委还是经理班子进行决策？是领导班子职位决策还是专业人士专业决策？这些决策机制上的矛盾可能导致公司治理风险。
其次，委托代理关系下的公司治理风险。由于委托代理的存在，所有权和经营权判断不一致。所有者追求保值增值，而经营者则追求企业做大，拓展资源和能力，这可能会带来风险偏好，从而产生相应的差异。
此外，公司股东之间的利益不一致也构成治理风险。比如，我方大股东与其他股东在股东协议、章程、投资协议等方面存在不一致，可能会导致治理风险。有时，即使我们作为大股东，也无法改变其他股东的想法，这也是公司治理风险的一种。
针对这些风险，相应的应对策略包括改善决策机制，包括对控股和参股公司的管控，可以在章程和投资协议中预埋相应的管控项。在治理方面，考虑如何有机退出和分阶段介入。
对于下属经营层，引入有效的激励和约束机制，包括对委派人员的法人代表责任制，这些都是有效的风险控制手段。
总的来说，通过建立科学的风险管理体系，我们可以有效地应对公司治理风险，保障公司的稳定发展。详情
