管理学研究显示，企业成功的关键因素之一在于员工的工作积极性。积极的工作态度不仅在企业成功运作时发挥重要作用，在面临挑战时也能帮助企业转危为安。
员工积极性的提升受到内外部环境的共同影响。内部环境涉及员工的个人因素，如成就动机、自我效能和自我激励等；外部环境则包括上司、同事、工作环境等因素。成就动机是推动员工追求成功的关键因素，它受经济、文化和社会发展的影响。培养员工的成就感和自我激励水平有助于提高其工作积极性。
自我效能感是指个人对自己能否成功完成某项任务的信念。拥有积极的自我效能感的员工更可能积极进取，认为自己有能力胜任工作。相反，自我效能感较低的员工可能会产生消极情绪，影响工作积极性。
工作中的挫折和失败需要员工不断进行自我激励，以维持强烈的成就动机和较高的自我效能感。上司在这一过程中扮演着重要角色。研究表明，家庭式的管理方式能够有效提高员工的积极性。领导者需要公平对待员工，同时关注员工的情绪状态，满足其需求。
同事之间的人际关系也对员工的积极性产生重要影响。在文化中，人际关系被视为工作中最重要的因素。良好的同事关系能够增强员工的归属感，进而提高其工作积极性。
工作激励是提高员工积极性的重要手段。激励方式可以分为物质激励和精神激励，具体取决于员工是被视为“经济人”还是“社会人”。管理者需要根据员工的具体情况，分配恰当的工作，并采取合适的激励措施。
每个员工的工作取向和积极性可能存在差异，管理者需要识别这些差异，并合理分配工作任务，以提高整体工作效率。详情
