在回答您的问题前，请让我们先重温一下管理学家对管理的基本理论和看法。作为“一般管理理论”或“组织管理理论”的创始人，法国管理学家亨利·法约尔在1916年出版了《工业管理与一般管理》，其把“管理”主要包括五大职能：“计划、组织、指挥、协调和控制”。同时，在他对企业经营所涉及的“技术性的工作，商业性的工作，财务性的工作，会计性的工作，安全性的工作，管理性的工作”等六大工作进行研究后发现了这样的规律。一是管理工作是所有经营工作的核心。二是在企业中越距离生产一线靠近需要的专业技能越强，但是随着管理层级的上升，专业技术性要求会逐渐变低，而需要的管理水平却要求越来越高。
根据法约尔的思想和理论，问主所提的问题，可以从“指挥”这一职能中进行解释和阐述。所谓“指挥”，就是要经过实施指挥职能，让企业所有的人进行有效工作，让每个人为目标做出贡献，让企业获得最大的利益。他认为企业中的指挥人员应当具备这样的能力和素质：一是对下属比较了解，熟悉他擅长和不足。二是能够淘汰没有能力的人。三是协调好与员工的关系。四是自己要做出好的表率。五是建立明确的组织架构关系，区分责任和义务。六是及时检查发现工作中的问题并改正。七是指挥者要善于抓大放小，不要舍本逐末。八是注意营造团结、积极、创新和效忠的精神和氛围。
所以，根据上述学习内容和基本理论，答主的问题已经从法约尔的思想中能够找到合乎理论依据的答案。一是要摆正心态，专业能力不等于管理能力。下属的专业能力强是可以允许的。你要当的是管理者，不是技术员。二是建议明确各人在组织中的职责范围和权利义务，明确考核奖惩标准和要求，有功则奖，有过则罚，对事不对人。三是尽量协调好与所有同事的关系，包括这名下属。即使因为错误需要惩戒，也要依据规定。四是在管理中尽职尽责，不要让上级失望，只有上级支持，自己的工作才可以干好。管理工作才能开展，并树立自己的权威。
最后，管理是体现艺术的。需要持之以恒的研究精进。管理者需要不断学习，提升自己的管理能力，才能更好地引领团队，实现企业的目标。
