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管理的定义和内涵

来源:懂视网 责编:小OO 时间:2024-11-30 23:30:42
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管理的定义和内涵

知识管理指的是组织创造和维护必要的环境和条件,以促进知识的创造和传播,使知识持续发展。这包括将组织内的显性知识编码化,以及挖掘员工头脑中的隐性知识,无论将其转化为可编码的显性知识,还是实现隐性知识的共享。显性知识容易沟通和共享,但也容易被竞争对手掌握。因此,显性知识不太可能为组织带来持续的竞争优势。组织核心能力的基础是建立在隐性知识之上的知识基础(knowledge base),因此,知识管理的根本在于发掘员工头脑中的隐性知识。
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导读知识管理指的是组织创造和维护必要的环境和条件,以促进知识的创造和传播,使知识持续发展。这包括将组织内的显性知识编码化,以及挖掘员工头脑中的隐性知识,无论将其转化为可编码的显性知识,还是实现隐性知识的共享。显性知识容易沟通和共享,但也容易被竞争对手掌握。因此,显性知识不太可能为组织带来持续的竞争优势。组织核心能力的基础是建立在隐性知识之上的知识基础(knowledge base),因此,知识管理的根本在于发掘员工头脑中的隐性知识。

管理涉及在特定组织内,管理者运用特定职能和手段,协调团队成员的工作,共同高效地实现组织的既定目标。
知识管理指的是组织创造和维护必要的环境和条件,以促进知识的创造和传播,使知识持续发展。这包括将组织内的显性知识编码化,以及挖掘员工头脑中的隐性知识,无论将其转化为可编码的显性知识,还是实现隐性知识的共享。
显性知识容易沟通和共享,但也容易被竞争对手掌握。因此,显性知识不太可能为组织带来持续的竞争优势。组织核心能力的基础是建立在隐性知识之上的知识基础(knowledge base),因此,知识管理的根本在于发掘员工头脑中的隐性知识。

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知识管理指的是组织创造和维护必要的环境和条件,以促进知识的创造和传播,使知识持续发展。这包括将组织内的显性知识编码化,以及挖掘员工头脑中的隐性知识,无论将其转化为可编码的显性知识,还是实现隐性知识的共享。显性知识容易沟通和共享,但也容易被竞争对手掌握。因此,显性知识不太可能为组织带来持续的竞争优势。组织核心能力的基础是建立在隐性知识之上的知识基础(knowledge base),因此,知识管理的根本在于发掘员工头脑中的隐性知识。
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