1. 坚决执行省市公司对业务发展的系列指示，保持与时俱进的态度，勤奋工作，追求实际效果，力争优秀。
2. 围绕改革、发展、服务、效益的核心，转变观念，勇于创新，面对激烈的市场竞争，增强核心竞争力。
3. 全面提升自身业务素质和管理水平，用科学方法指导工作，规范行为，树立责任感和事业心，提高业务和管理能力。
4. 重视培养和提高业务人员素质，与经理室共同制定培训计划，加强团队建设，确保公司稳步发展。
5. 认识管理的重要性，不断完善管理制度，追求高效管理，以实现业务目标，获取效益。
6. 制定切实可行的销售计划，通过加强过程管理和监控，确保计划目标的实现。
7. 重视团队建设，组织多次培训和研讨，提升员工素质，培育团队精神，为公司发展打下坚实基础。
8. 推进薪酬制度改革，建立与岗位绩效挂钩的制度，激发员工积极性和创造性，建立灵活的用人机制。
