管理者面对的问题多样，蒋华是新华书店邮购部经理，他需解决的是订单与发货的错误。面对问题，蒋华可以选择亲自核对这批书，确保每本书都能发到正确的客户手中，以避免再次发生错误。然而，他也可以选择继续信任业务员，同时制定相应的制度对业务员进行奖惩，以提高他们工作的准确性和效率。
而A作为建筑公司安装部经理，面对管道安装的失误，他既要追究B的责任，也要反思自身。A的责任在于用人不善，未能选到合适的管道安装队长。B的责任在于他作为队长，未能确保施工质量。管理工作中，管理者与下属都需要承担相应的责任。
在管理实践中，A厂长认为员工是企业最宝贵的资产，管理者应当与员工共同解决问题，注重员工的需求和成长。通过提供学习、娱乐的机会，关注员工的生日和家庭情况，能够激发员工的积极性，提高工作效率。B厂长则强调严格的管理制度和岗位责任制，注重培训和绩效考核，以确保企业目标的实现。
两个厂长的观点各有侧重，但都对企业的发展起到了推动作用。A厂长注重员工关系和企业文化，使员工产生归属感，提高员工的工作积极性。B厂长注重制度建设和绩效管理，确保企业目标的实现，提高工作效率。因此，没有绝对正确的管理方法，关键在于找到适合自己企业特点的管理模式。
不同行业、工种和地区的管理方法可能有所不同，管理人员的个人风格和偏好也会对管理方法产生影响。因此，管理者需要根据实际情况灵活调整管理方法，以实现最佳效果。
