在项目管理中，工作之间的关系是通过紧前、本工作和紧后来定义的。紧前工作指的是在当前工作之前必须完成的工作，紧后工作则是在当前工作完成后开始的工作。这些关系构成了项目的逻辑顺序，是确保项目顺利进行的基础。
紧前工作的完成时间直接决定了本工作的最早开始时间。如果紧前工作只有一个，那么本工作的最早开始时间就是紧前工作的最早完成时间。然而，如果存在多个紧前工作，那么本工作的最早开始时间则取决于所有紧前工作的最早完成时间中的最晚一个。这是因为要确保所有紧前工作都已完成，本工作才能开始。
举个例子，假设有一个任务M，它有两个紧前任务A和B。如果A的最早完成时间是第6天，而B的最早完成时间是第8天，那么任务M的最早开始时间就是第8天。这是因为任务M必须等待所有的紧前任务都完成后才能开始，因此选择最晚的紧前任务的完成时间作为本工作的最早开始时间。
这样的逻辑保证了项目的进度不会因为某个紧前任务的延迟而受到影响。每个紧前任务的完成时间都是严格控制的，以确保后续工作的顺利进行。这种依赖关系的管理对于项目的整体进度和时间规划至关重要。
同样地，对于最迟时间参数，这种约束来自于紧后工作的开始时间。本工作的最迟完成时间必须确保紧后工作有足够的时间来完成。如果紧后工作只有一个，那么本工作的最迟完成时间就是紧后工作的最迟开始时间。如果有多个紧后工作，那么本工作的最迟完成时间则取决于所有紧后工作的最迟开始时间中的最早一个。
这种时间参数的设置确保了项目能够在预定的时间框架内完成。通过合理地规划和管理这些时间参数，项目管理者可以更好地控制项目的进度，减少延误的风险。
