设计企业的目标绩效管理体系，需要考虑几个基本前提。
首先，企业必须设定清晰、可量化的目标，这样才能确保所有员工明白自己的努力方向。其次，需要定义职责明确的责任部门或岗位，以及对应的可量化的绩效目标，确保每个人都清楚自己的责任和目标。
此外，合理的考核机制也是关键。这包括建立一个科学、公正的评价体系，确保每个员工的努力都能得到公正的评价。
在实际操作中，需要根据企业总目标及各部门、各岗位分解后的目标，对照部门或岗位的职责，设计相应的绩效指标。这些指标可以分为定量和定性两种，包括业务量化指标、管理量化指标以及企业文化向导指标。在设置这些指标时，可以考虑它们的重要性，赋予不同的权重。
在设计绩效管理体系时，还需要考虑考核的时间点、考核方式以及申诉渠道等问题。这有助于确保整个考核过程的公正性和透明度。
如果想要构建一个更完整的绩效管理体系，建议阅读一些相关书籍，这将有助于你构建一个更加系统化的绩效管理体系。
