第一次工地会议由建设单位组织，并邀请了参建三方共同参与。会议的流程包括：
1. 业主、承包单位和监理单位各自介绍驻现场的主要组织结构、人员及其分工。
2. 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3. 建设单位介绍工程开工前的准备情况。
4. 承包单位介绍施工准备情况。
5. 业主对施工准备情况提出意见和要求。
6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并指出在施工过程中应注意的问题。
7. 请业主提出对监理及施工单位的具体要求。
8. 研究并确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。
针对监理及施工单位，建设单位提出以下意见和要求：
(1) 要求开工前对进场的设备、仪器进行报验，并附上法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需求合理匹配。
(2) 工地管理人员需到岗到位，开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质。各项具体工作应落实到人，尤其是专职质检员和安全员必须到位。
(3) 对进场的所有施工原材料的现场抽样试验，必须经施工、监理或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换，应提前报批并做好交接工作。
(5) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：严格按图施工；严格按规范操作；严格按程序管理。
以上要求旨在确保工程顺利进行，提高工程质量和安全性，各方需高度重视并严格执行。
