企业流程再造的核心思想主要体现在两个方面，可以理解为企业的两个不同层次的目标。首先，通过对原有业务流程的重塑，包括资源和人力资源的调整，使企业在盈利能力、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意度等方面有显著提升，从而增强企业的整体竞争力。
其次，企业流程再造不仅是提高经营业绩，更重要的是彻底改变企业的形态。传统的以职能为中心的企业结构将被以流程为中心的新型结构所取代。这种转变不仅仅是形式上的，更是企业经营方式和理念的根本性变革。
具体来说，流程再造能够打破部门间的壁垒，促进跨部门合作，优化资源配置，提高工作效率。它强调以客户需求为导向，通过简化流程、消除浪费，提高响应速度和灵活性，从而更好地满足顾客需求。
此外，流程再造还要求企业建立全新的组织架构和管理模式，打破传统的层级结构，建立更加扁平化的组织，增强决策的灵活性和执行力。同时，通过流程再造，企业可以更好地利用信息技术，实现流程自动化和数字化，提高运营效率和管理水平。
综上所述，企业流程再造不仅仅是为了提升业绩，更是一种深刻的组织变革，旨在构建一个更加高效、灵活、以客户为中心的企业形态，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
