店长走个销的薪资设计弊端
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-09-09 13:11:46
店长走个销的薪资设计弊端
1、走个销的薪资设计只与销售额挂钩，而忽略了其他重要的业绩指标客户满意度、员工培训等，导致店长只关注销售额，而忽视了其他重要方面，从而影响整体业绩。2、走个销的薪资设计会导致不同门店之间的薪资差异大，门店因为地理位置、客户群体等因素，销售额高，而其他门店销售额低，薪资设计只与销售额挂钩，那么这些销售额低的门店会感到不公平，影响工作积极性和团队合作。
导读1、走个销的薪资设计只与销售额挂钩，而忽略了其他重要的业绩指标客户满意度、员工培训等，导致店长只关注销售额，而忽视了其他重要方面，从而影响整体业绩。2、走个销的薪资设计会导致不同门店之间的薪资差异大，门店因为地理位置、客户群体等因素，销售额高，而其他门店销售额低，薪资设计只与销售额挂钩，那么这些销售额低的门店会感到不公平，影响工作积极性和团队合作。
激励效果有限，缺乏公平性。
1、走个销的薪资设计只与销售额挂钩，而忽略了其他重要的业绩指标客户满意度、员工培训等，导致店长只关注销售额，而忽视了其他重要方面，从而影响整体业绩。
2、走个销的薪资设计会导致不同门店之间的薪资差异大，门店因为地理位置、客户群体等因素，销售额高，而其他门店销售额低，薪资设计只与销售额挂钩，那么这些销售额低的门店会感到不公平，影响工作积极性和团队合作。
店长走个销的薪资设计弊端
1、走个销的薪资设计只与销售额挂钩，而忽略了其他重要的业绩指标客户满意度、员工培训等，导致店长只关注销售额，而忽视了其他重要方面，从而影响整体业绩。2、走个销的薪资设计会导致不同门店之间的薪资差异大，门店因为地理位置、客户群体等因素，销售额高，而其他门店销售额低，薪资设计只与销售额挂钩，那么这些销售额低的门店会感到不公平，影响工作积极性和团队合作。
