质量管理制度文件审查，现场查验和检查，过程评价，质量控制与分析，管理体系运行分析。
1、质量管理制度文件审查：内审的基础是企业的质量管理制度文件，对制度文件的审查是了解企业质量管理的基础，内审人员需要检查制度文件的科学性、规范性、推动实施性，同时还要确保制度文件的适应性、可操作性和符合法律法规的要求。
2、现场查验和检查：内审人员需要对企业现场进行查验和检查，以了解企业的生产环节和质量控制情况，检查的重点包括企业生产工艺和工作流程的合理性、设备和工具的运行状况、产品的标识和质量检测记录，以及员工的专业技能和作业方法等。
3、过程评价：过程评价是对企业质量体系中的各个过程进行评估，以了解企业质量体系的运行情况和问题，以及问题的根源所在，评估过程需要依据制度文件和规定流程进行，以确保评估结果的真实性、准确性和可靠性。
4、质量控制与分析：通过对企业所采用的质量控制方法进行分析，以了解企业生产过程中是否存在质量问题，若存在质量问题则需要找出问题产生的原因，并提出解决方案，内审人员需要对企业的质量指标和数据进行分析，以发现潜在的问题，帮助企业实现质量控制和提高效率。
5、管理体系运行分析：在内审过程中还需要对企业的管理体系进行分析，包括管理层对质量体系的重视程度、工作流程的完善程度、员工的培训计划和实施情况等，这些数据对管理体系的改进和优化有重要的指导作用。
