从战略到运营的特点
来源：动视网
责编：小OO
时间：2024-08-30 22:17:35
从战略到运营的特点
1.战略层面，长期性：战略是企业未来数年或数十年的发展方向和目标，具有长期性。综合性：战略需要综合考虑内外部环境、市场需求、企业资源等多方面因素，形成全局性的决策。2.运营层面，短期性：运营是实现战略目标的具体行动，通常涉及到较短期的时间范围。具体性：运营需要具体考虑企业内部的流程、资源、成本等因素，实现企业战略的具体目标。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
导读1.战略层面，长期性：战略是企业未来数年或数十年的发展方向和目标，具有长期性。综合性：战略需要综合考虑内外部环境、市场需求、企业资源等多方面因素，形成全局性的决策。2.运营层面，短期性：运营是实现战略目标的具体行动，通常涉及到较短期的时间范围。具体性：运营需要具体考虑企业内部的流程、资源、成本等因素，实现企业战略的具体目标。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从战略到运营的特点：1.战略层面，长期性：战略是企业未来数年或数十年的发展方向和目标，具有长期性。综合性：战略需要综合考虑内外部环境、市场需求、企业资源等多方面因素，形成全局性的决策。
2.运营层面，短期性：运营是实现战略目标的具体行动，通常涉及到较短期的时间范围。具体性：运营需要具体考虑企业内部的流程、资源、成本等因素，实现企业战略的具体目标。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从战略到运营的特点
1.战略层面，长期性：战略是企业未来数年或数十年的发展方向和目标，具有长期性。综合性：战略需要综合考虑内外部环境、市场需求、企业资源等多方面因素，形成全局性的决策。2.运营层面，短期性：运营是实现战略目标的具体行动，通常涉及到较短期的时间范围。具体性：运营需要具体考虑企业内部的流程、资源、成本等因素，实现企业战略的具体目标。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
