项目型业务转向运营型、原子能力提供型、利润型需要做以下几个动作。
1、提升企业的战略管理能力，转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品运营型、原子能力提供型、利润型还是产业上下延伸的链条。
2、升级企业创新性思维转型，制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。
3、企业的业务和产品转型，企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。
4、企业的组织模式和流程转型，平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的生产单位自觉地开展价值创造活动。
5、企业客户的体验的转型，从项目型经济到体验经济，每个阶段都有不同的特点和不同的顾客需求，不同的生产行为和不同的消费行为。
6、企业的技术能力的转型，了解新技术趋势，投入资源控制新技术，是企业转型的重要环节。掌握技术能力要求企业鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术。
