工程师决策和管理者决策的特征



工程师决策和管理者决策的特征如下：
工程师决策有三个：
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。管理者决策特征有四个：
1、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
2、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
3、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
4、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。
工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。工程师（Engineer）和科学家（Scientists）往往容易混淆。科学家努力探索大自然。