中烟集团可以从以下几个方面着手改善香精业务的市场份额。
1、优化产品结构。聚焦高附加值和中高端香精产品，坚持技术引领和产品创新，加速退出低端产品，持续提高产品质量和技术水平。
2、拓展下游应用。不断拓展香精在日用化工、医药等行业的应用，降低对传统烟草业的依赖，开拓新的增长点。
3、强化营销手段。采取差异化定价等营销策略，加大对重点客户的维护与开发力度，不断提高中烟香精的品牌影响力。
4、优化生产布局。评估现有生产线的成本效益，在必要时进行技改升级或淘汰，优化生产工艺流程，持续提高生产效率和成本控制水平。
5、加强战略管理。加强对香精产业的前瞻性研究和战略规划，及时跟踪行业发展动态和下游需求变化，促进企业向高附加值方向转型升级。
