提高（操作、工作）技能、改进（工作、精神）面貌、改善（企业、运行）环境。四个阶段的主要工作和作用：
1、准备阶段：引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
2、开始阶段：TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
3、实施、推进阶段：制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
4、巩固阶段：检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。TPM推进的十二个步骤：宣布决定，全面引进TPM；发动教育和培训战役；建立组织机构，推进TPM；建立基本的TPM策略和目标；建立TPM的主计划；抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会”；提高设备效率；建立操作者的自主、自动维修程序；维修部门的日程化维修；改进维修与操作技能的培训；发展设备前期管理程序；全面推进TPM，向更高目标前进。
