pk的目的和重要性

一、目的：

1、为企业注入活力

PK能有效打破企业“一潭死水”的局面。pk文化的导入会产生“鲶鱼效应”，激活整个团队。

2、增加员工动力。

PK能有效地调动员工积极性，唤起员工工作的热情。企业管理的核心就是如何激发团队动力。而PK就是激发团队动力最有效的手段之一。

3、挖掘员工潜力。

良好的pk文化，能让员工在压力下拼搏，激发自身潜能，燃起自身希望。

二、重要性：

1、提升团队竞争力，企业生存的基础。

2、提升团队业绩，通过PK业绩可以得到大幅度提高。

3、提升个人竞争力，个人能力在PK中迅速提升。

4、提升个人待遇，前后对比，工资稳步提高。

扩展资料：

pk的原则：

1、人人参与的原则。

团队内所有人都要参与，特别是领导人更要带头参与。

2、从“玩”中入。

为了营造一个轻松的氛围，一切先从“玩”开始。通过“玩”，喜欢上PK，养成“时时PK，事事PK”的习惯。PK形式要多样化，切忌过度偏重业绩PK。特别是在团队氛围没改变前，更不宜过早强化业绩PK。