正确。
由发现品质问题的部门提出，工程技术部门进行原因分析，并提出相应的改善对策，由责任部门进行实施，这里的责任部门包括生产、工程技术等，最后由品质部进行跟踪验证，有时候需要几个部门的负责人共同讨论，进行原因分析，然后制定改善对策由责任部门实施。
关于产品质量管理的最佳方法可以采用六西格玛管理法：
【六西格玛介绍】：
六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。
简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
