外行管内行俗话叫乱弹琴、瞎指挥，要出乱子。
但是现在有新解。最经典的例子是，没当过一天军人（外行）的毛泽东指挥解放战争，以
迅雷不及掩耳之势，解放了全中国。转载以下资料供参考
外行管理内行，这句话很多人就是因为对前面那句内行管理内行的支持，于是对这句话就提出疑议，甚至反驳。但是大家却忽略了，外行管理内行，不是在做事，而是在管人。
外行管理内行，其实这个在每个公司都存在着，因为每个公司的总经理都不可能是因为在本公司每个岗位都实际工作过，才成为总经理的。同样，每个管理者，如果你要往更高层次走，那么就要明白管事和管人的区别，要思考自己如何去管理自己不熟悉的部门。
一个管理者，只能管好自己熟悉的业务，那么这个管理者最高也就只能做到本部门的经理，哪怕去别的公司，也就是继续做这个岗位，这样的管理者顶多也就是一个人而已。一个管理者，如果能管好自己不熟悉的业务，这样才是人才，而且只有这样的人才能有机会在各个岗位上得到锻炼，才更有机会往更高层次的管理级别提升。
所以外行管理内行很重要。除非你安逸于现在的生活。
外行如何管理好内行？
这个问题是个问题，但也不是问题。如果觉得是个问题，那么说明你的心态仍然是出于在做事的心态，而不是一个管理者真正管人的心态。
在一个公司，员工基本分四阶，总经理画理想，经理定目标，主管出计划，员工做执行。
管理者需要的不是有很强的具体做事能力，因为越高层的管理者，越不需要去考虑执行的细节。管理者需要的是高度和长远的眼光。
所以作为一个管理者，不管你是在管理你内行的部门，还是在外行的部门，都必须具备相应的高度和眼光，作为经理，必须要有公司层面的气度，要为实现总经理的理想，分析本部门的不足，然后制定出本部门要达成的目标。同时你也要分析别的相关部门的不足，如果相关部门有没有达成的，要协助对方做改进，如果与自己关联密切的，更要积极主动的去配合好。
当你能够熟练的从公司层面去考虑各个部门的目标，并能为其他部门去做一些事情的时候，这个时候也就基本可以走出了外行管理内行的第一步。因为你不管在哪个部门，都具备了同样的高度和眼光。
外行管理内行的高度和眼光是对外的，因此对内，还需要具备用人和管人的能力。
很多人都遇到过一个外行直属上司，很多人也都有抱怨，抱怨的原因就是一个，外行不懂瞎指挥。这种案例有名的在历史上就已经是多不胜数，所以这点就对外行管理内行提出了最根本的要求，外行别瞎指挥。
在这里，我想到了一句话，有人说，无能的员工给领导做问答题，合格的员工给领导做选择题，优秀的员工给领导做判断题。从下属的角度上，大家应该基本是赞同这个观点的。所以，我想说的是，我们要让我们的下属来给我们做判断题，要让我们的下属来给我们做选择题。我们要让给我们做问答题的员工回家。原因很简单啊，因为我们不是专家，我们是外行，问答题我不会做。领导不懂，员工再不给力，与其大家一起完蛋，还不如趁早换人。
所以说，做为一个管理内行的外行，我们的主要工作是给自己的部门定目标，让我们的主管和工程师们去定计划，如果不放心主管的计划，我们可以和部门的其他专家们一起探讨我们的计划能否实现我们的目标，我们用数据和结果去考核员工和汇报工作，我们每天要想的是如何为股东创造更大利益，同时为员工谋取更多回报。
所以，外行管理内行，只要做好自己的该做的，知道自己几斤几两，然后去四两拨千斤，只有这样，才是一个合格的经理人，只有这样自己前进的道路才会更宽。
