如何管理项目进度

控制项目进度的方法，本质上仍是控制理论的具体应用，基本的思路是：形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线，分解步骤包括。一、制订切实可行的项目计划（基线，包含资源（人财物）和时间进度）。WBS（工作任务分解）。计划过程自下而上和自上而下相结合。专家评审、经验估算；制订项目主计划；完成责任分配，事事到人。形成项目进度基线； 。二、有效的进度控制；项目状态评审；关键路径跟踪；及时处理项目问题（ISSUE）。有效沟通；三、必要时形成新的项目进基线。变更控制（理由说明，影响评估，相关方批准）。形成新的基线；更多详细信息，可参考PMBOK，供您参考。

控制项目进度的方法，本质上仍是控制理论的具体应用，基本的思路是：形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线，分解步骤包括。一、制订切实可行的项目计划（基线，包含资源（人财物）和时间进度）。WBS（工作任务分解）。计划过程自下而上和自上而下相结合。专家评审、经验估算；制订项目主计划；完成责任分配，事事到人。形成项目进度基线； 。二、有效的进度控制；项目状态评审；关键路径跟踪；及时处理项目问题（ISSUE）。有效沟通；三、必要时形成新的项目进基线。变更控制（理由说明，影响评估，相关方批准）。形成新的基线；更多详细信息，可参考PMBOK，供您参考。