对终端配送代理的管理方式，是指物流企业或者生产企业如何对负责终端配送的代理商进行有效的监督、激励、协调和服务，以保证终端配送的质量、效率和满意度。不同的企业可能会采用不同的管理方式，但一般来说，可以从以下几个方面进行：
1.终端配送代理的选择。选择合适的终端配送代理是管理的前提，需要考察代理商的资质、信誉、能力、规模、成本、服务范围等因素，以及与企业的契合度、合作意愿等，通过竞标、谈判、试运行等方式，确定最佳的合作伙伴。
2.终端配送代理的合同。合同是规范终端配送代理关系的法律依据，需要明确双方的权利、义务、责任、利益、考核、奖惩、争议解决等内容，以保障双方的合法权益，防止出现纠纷或风险。
3.终端配送代理的培训。培训是提高终端配送代理水平的重要手段，需要对代理商的员工进行定期的、系统的、针对性的培训，包括企业文化、产品知识、服务标准、操作流程、信息系统、安全规范等方面，以提升代理商的专业素养和服务能力。
4.终端配送代理的考核。考核是评价终端配送代理绩效的重要方法，需要制定合理的、科学的、动态的考核指标和考核方式，包括客户满意度、订单准确率、配送及时率、配送成本、投诉率、返货率等方面，以激励代理商提高服务质量和效率。
5.终端配送代理的激励。激励是促进终端配送代理积极性的重要措施，需要根据考核结果，给予代理商相应的奖励或惩罚，包括利润分成、奖金、补贴、支持、表彰、警告、罚款、解约等方式，以增强代理商的忠诚度和合作意识。
