50个成本中心如何业财一体化



流程标准化、数据集成。
1、流程标准化：达成50个成本中心“业财一体”的目标，需要梳理整个集团公司的各种业务流程，以各子公司市场营销、采购管理、生产管理、质量管理、仓储物流等方面的关键业务为主，在各子公司现有业务流程的基础上，结合会计准则、公司规章制度、质量管理体系等管理体系要求，逐步把标准流程固化至各信息化系统模块中。
2、数据集成：将不同信息化功能模块之间的数据和流程无缝集成，实现供应链、人力资源、日常经营与财务的集成，实现财务业务同步管理以及业务经营过程的透明化和标准化，即可将50个成本中心业财一体化。