部门职责不清，决策效率降低，人员管理困难，竞争力下降，财务风险增加。
1、合并后的职责可能会发生重叠、没有明确的职责分工，会导致工作流程混乱、责任不明确，影响工作效率和质量。
2、决策过程和侧重点不同，合并后会因为思路和角度的不同而导致决策效率降低，甚至存在相互制约、矛盾激化的情况。
3、员工素质和职业能力要求也不同，合并后需要管理多个不同类型的员工，可能会增加管理难度，同时要考虑员工的职业发展和个人利益诉求。
4、合并会使企业在市场竞争中失去优势。合并后的企业不能有效地在领域中提高竞争力，可能会失去市场份额和发展机会。
5、合并会增加企业的财务风险。财务管理和业绩考核标准不同，合并后的企业不能合理地整合财务管理体系，可能会降低财务运营效率，增加风险和成本。
