一、品质管理
1. 坚定品质决心：
企业最高管理层到每位基层员工，都必须坚定不移地致力于品质提升。
2. 强化教育与培训：
通过持续的教育和培训，增强团队的能力，从而确保品质的提高。
3. 坚决执行与落实：
全员参与，确保品质管理措施得到有效执行。
二、注重教育与实践锻炼：
品质管理的成败取决于品质意识和危机意识的培养。品管人员和全体员工应定期接受品质管理培训，以有效推进品管活动。
三、积极运用改善循环：
运用PDCA循环改善法，即计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A），持续改进工作流程。
四、实施5S活动：
通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面，培养良好习惯，消除粗心大意，为品管工作打下坚实的基础，提高工作效率，降低成本。
五、有效运用QC七大工具：
传统QC七大工具包括：层别法、柏拉图、因果图、直方图、散布图、点检表和图表。新QC七大工具包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图（PDPC）、矩阵图、矩阵数据分析法和箭条图，以促进问题分析和解决。
